当前位置:首页 > 队伍建设 > 廉政和作风建设 > 好书推荐
[好书推荐]管理的未来
来源: 日期: 2016-03-05 05:43:00 字体显示:

  

    书名:管理的未来

  作者:加里-哈默

  出版社:中信出版社

  出版日期:2012-09-01

  内容简介:

  21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧?如果真是这样,你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿,向我们道出振聋发聩的事实:传统的管理已经过时了!正是作者对商业世界如此真实的警醒,哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位最具影响力大师”排行榜中高踞首位!

  作者简介:

  加里·哈默,伦敦商学院战略及国际管理教授,创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域最前沿的大师,哈默在企业管理界获得殊荣无数:《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”;《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”;《华尔街日报》2008年评选的“全球100位最有影响力的商业思想家”中排名第一;《第五项修炼》的作者彼得·圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域最具影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著,提出了许多突破性的观念,如战略意图、战略架构,以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等,不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容,而且重新定义了管理世界的语言和实务。

  前言:

  1968年的圣诞平安夜,阿波罗8号成为人类首次绕月航行的人造飞船。在飞船返回地面的过程中,一位从事地面控制的工作者的儿子问道:“是谁在推动飞行器?”正在返途中的宇航员比尔·安德回答说:“是艾萨克·牛顿爵士。”

  正如那位好奇的男孩所说的,我也想提出一个问题:“是谁管理着你的公司?”你马上会得出答案,“首席执行官”,或者“高层管理团队”,或者“全体中层以上管理者”。也许你是对的,但只对了一小部分。你所在的公司在很大程度上受20世纪初期一小撮已故的理论家与实践者提出的所谓“现代”管理的约束,这些恶作剧者置管理于发霉的机器中,在很长的时间内无形地改变你所在公司的资源分配方式、预算的制订、权力的配置、激励员工的方案和各种决策。

  这些管理宗主们使所有公司的管理都走向趋同。大多数公司采用相似的管理体制(如一大堆执行副总裁、高级副总裁、副总裁等)。这些公司有类似的管理控制体系、人力资源管理模式、报表与评估体系等。由于各公司的管理结构与方式如此相似,因此某个首席执行官能十分轻易地从一个公司跳槽到另一个公司。

  与物理学原理不同,管理学原理既非先知也并非横亘不变,特别是当前的管理原则已无法适应。这是因为急剧的变革、飞逝的优势、技术的颠覆、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东,它们对全球的组织管理提出了新的挑战,传统的管理模式也更显局促。

  回顾一下10年或20年前涌现的革命性产品--个人电脑、移动电话、数字音乐、电子邮件、在线社区等,然后对照一下我们的管理实践,有哪些根本的变化?恐怕不太多吧,这就是问题所在。

  当今的管理已经过时!它像一台无法动弹的引擎,这不是件好事。作为调动资源、部署计划、制定工作方案、产生绩效的活动,管理是完成人类梦想的关键功能,当它无法达到预期目标时,就会给人类带来巨大的损失。

  制约组织实现优良业绩的不是其营运模式,也非其商业模式,而是该组织的管理模式。本书将帮助你成为21世纪管理的先行者,帮助你在后现代管理时代进一步更新管理的原则、流程与实践。我确信,管理创新是一个公司获得长久竞争优势的独特能力。在本书中,我将说明未来管理的诸多关键内涵。

  我也想声明一下本书不讨论的范畴。本书不是若干管理最佳实践的概要总结。坦率地说,所谓的“最佳实践”是不够的,即使是那些全球“最受尊敬”的公司,它们也必须不断进行管理的创新,不断让员工更轻松愉快地工作。因此,在谈论未来的管理时,我们必须以领先的姿态行动而不是盲从,这是发掘未来管理的指南。

  本书也并非由一个人提出的对管理未来的分析与总结,因为一个人的想象力和洞察力与群体的智慧不可比拟。与仅仅介绍我的个人观点不同,希望我能帮助你建立起自己对此的认识。比如,在创业管理的课程中,教师通常希望学习者能最终设计出一个更有价值的商业计划。在此,我也希望为你提供一些思考工具来进行你自己的管理创新。我愿意做一位导师或者指导者,但最重要的是你本人要形成新的认识。

  我有个梦想:所有的组织能持续自我更新,创新的电流传递到组织的各项活动中,各类公司充满激情与创造力,使每个人都能充分发挥才干。我还有一个更大的梦想:所有的组织都能在喧嚣的时代不断领先,不断由管理创新所驱动。

  本书是写给那些感到被官僚体制绑得动弹不得的人,那些担忧“系统”正在压制创新的人,那些私下相信问题瓶颈就在组织高层的人,那些怀疑上班为什么非得让人如此压抑的人,那些认为员工实在已经聪明到可以管理自己的人,那些知道现行的“管理”是未来成功的绊脚石的人,以及想要对此种种有所行动的所有人。如果你也是其中之一,欢迎你进入本书的世界。