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从八字方针到十二字方针——省高速公路实业总公司进入发展新时期
来源: 日期: 2016-05-29 09:40:00 字体显示:
  2014年6月,北京pk10万能码5码所属吉林省高速公路实业总公司原负责人被检察机关依法调查。同时,在2013-2014年期间,按照吉林省交通运输厅安排,公司的服务区、广告牌等经营项目陆续对外移交,经营收入来源枯竭,而内部也存在队伍臃肿、开支巨大、整体效能低等问题,自身“造血”能力薄弱。由于无法适应这一系列的内外部变动,公司陷入了前所未有的经营困境。为尽快扭转这一局面,确保公司的稳定和发展,省高管局召开实业总公司经营管理工作专题会议,研究公司整体调整,张业岩局长在会上提出,实业总公司要坚持“开源、节流、瘦身、减负”(即八字方针)的原则,具体措施上,一是理顺管理构架、拓展经营范围,实现收入“开源”;二是规范经营行为,调整分配机制,实现支出“节流”;三是合理分流,消化冗员,实现队伍“瘦身”;四是落实八项规定,加强细节管理,实现成本“减负”。
  由此,实业总公司开始了艰难的内部整顿与转型调整。一是着眼行业发展,重新调整了业务框架。实业总公司顺应行业发展大趋势,努力培育新的增长点,将所属原通信工程分公司转变为吉通信息技术有限公司,并成立了吉通电子收费运营服务有限公司。二是以断腕求存的精神,不断减负增效。逐步废止了业务单一、经营收益较差的交通工程分公司、物业分公司的业务。较大幅度分流了机构冗员,确保队伍精干和轻装前行。三是强化公益属性,努力提升服务水平。接手了石头口门服务区的公益类项目,重点加强了公共服务能力建设。四是加快现代企业建设步伐,制定了实业总公司人力资源管理制度、财务管理制度,实业总公司对子公司管控办法、工资分配方案等制度也在加紧制定中。目前,除正常业务开展外,实业总公司正在对岗位职责、薪酬体系进行深度的调整与重塑,力争激发更大的发展活力与动力。至此,省高速公路管理局对实业总公司提出的“八字方针”得到了较好地落实。
  2016年4月,张业岩局长在局领导班子会议上,代表省高速公路管理局对实业总公司的新时期发展又提出了“十二字方针”,即“转型经营、规范管理、创新发展”。会议要求实业总公司在新的发展时期:一要落实好转型经营的要求。公司经营在新时期被赋予新的要求与内涵,从仅靠出租承包收入,转变为为全省高速公路路网提供信息和通信等通行服务、承担省交通运输厅赋予的债务重组及融资工作,以及对服务区、拌合站等国有资产的经营。二要落实好规范管理的要求。全面适应现代化企业的管理要求,尽快健全完善公司的制度体系,体现从中央和我省关于国有企业改革的要求,在岗位设置、测试和竞聘等方面进行细化。三要落实好创新发展的要求。确立明确的经营目标及责任分工,目标的执行要贯彻到具体工作之中,经营目标完成情况与收入挂钩,包括研究公司法人治理结构、筹融资项目,以及人员岗位及待遇的设置。科学设定岗位工资,体现岗位价值,形成企业健康向上的生命力。
  从八字方针到十二字方针,代表着一个特殊时期的结束和一个新发展时期的启幕,实业总公司在机遇与挑战中将迎难而上,奋步向前。
  (实业总公司、局办公室)